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On 10 de julho de 2025 às 13:38:52 UTC,
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Changed title to Plano Estratégico dos Mercados Municipais de Oeiras (PEMMO) 2025 - 2033 (previously Plano Estratégico dos Mercados Municipais de Oeiras (PEMMO)2025 - 2033)
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18 | servi\u00e7os municipais recolhendo contributos de diversas unidades | 28 | servi\u00e7os municipais recolhendo contributos de diversas unidades | ||
19 | org\u00e2nicas, designadamente a Unidade de Planeamento e Apoio \u00e0 | 29 | org\u00e2nicas, designadamente a Unidade de Planeamento e Apoio \u00e0 | ||
20 | Gest\u00e3o que assegura a gest\u00e3o destes equipamentos, mas | 30 | Gest\u00e3o que assegura a gest\u00e3o destes equipamentos, mas | ||
21 | tamb\u00e9m do Gabinete de Assessoria T\u00e9cnica e | 31 | tamb\u00e9m do Gabinete de Assessoria T\u00e9cnica e | ||
22 | Promo\u00e7\u00e3o do Investimento e do Gabinete de Intelig\u00eancia | 32 | Promo\u00e7\u00e3o do Investimento e do Gabinete de Intelig\u00eancia | ||
23 | Territorial. A cria\u00e7\u00e3o deste documento permitir\u00e1 a | 33 | Territorial. A cria\u00e7\u00e3o deste documento permitir\u00e1 a | ||
24 | realiza\u00e7\u00e3o de uma compila\u00e7\u00e3o de dados e a | 34 | realiza\u00e7\u00e3o de uma compila\u00e7\u00e3o de dados e a | ||
25 | identifica\u00e7\u00e3o de necessidades que servir\u00e3o de base | 35 | identifica\u00e7\u00e3o de necessidades que servir\u00e3o de base | ||
26 | \u00e1 elabora\u00e7\u00e3o de candidaturas a programas e | 36 | \u00e1 elabora\u00e7\u00e3o de candidaturas a programas e | ||
27 | financiamentos europeus. O principal objetivo deste plano traduz-se | 37 | financiamentos europeus. O principal objetivo deste plano traduz-se | ||
28 | numa vis\u00e3o partilhada e integrada para o futuro dos mercados | 38 | numa vis\u00e3o partilhada e integrada para o futuro dos mercados | ||
29 | municipais de Oeiras, atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de uma rede de | 39 | municipais de Oeiras, atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de uma rede de | ||
30 | mercados, sustentada numa agrega\u00e7\u00e3o dos intervenientes, para | 40 | mercados, sustentada numa agrega\u00e7\u00e3o dos intervenientes, para | ||
31 | o desenvolvimento sustent\u00e1vel suportado no aumento da qualidade | 41 | o desenvolvimento sustent\u00e1vel suportado no aumento da qualidade | ||
32 | da oferta e na melhoria da experi\u00eancia do cliente. O documento, | 42 | da oferta e na melhoria da experi\u00eancia do cliente. O documento, | ||
33 | aprovado em reuni\u00e3o de c\u00e2mara de 09 de julho de 2025, | 43 | aprovado em reuni\u00e3o de c\u00e2mara de 09 de julho de 2025, | ||
34 | est\u00e1 em consulta p\u00fablica durante 30 dias.\r\n", | 44 | est\u00e1 em consulta p\u00fablica durante 30 dias.\r\n", | ||
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41 | \u00f3rg\u00e3o executivo do Munic\u00edpio de Oeiras e tem por | 51 | \u00f3rg\u00e3o executivo do Munic\u00edpio de Oeiras e tem por | ||
42 | miss\u00e3o definir e executar pol\u00edticas tendo em vista a defesa | 52 | miss\u00e3o definir e executar pol\u00edticas tendo em vista a defesa | ||
43 | dos interesses e satisfa\u00e7\u00e3o das necessidades da | 53 | dos interesses e satisfa\u00e7\u00e3o das necessidades da | ||
44 | popula\u00e7\u00e3o local. Neste sentido, pol\u00edticas que promovam | 54 | popula\u00e7\u00e3o local. Neste sentido, pol\u00edticas que promovam | ||
45 | o desenvolvimento do munic\u00edpio em diferentes \u00e1reas da vida, | 55 | o desenvolvimento do munic\u00edpio em diferentes \u00e1reas da vida, | ||
46 | como a sa\u00fade, a educa\u00e7\u00e3o, a a\u00e7\u00e3o social e | 56 | como a sa\u00fade, a educa\u00e7\u00e3o, a a\u00e7\u00e3o social e | ||
47 | habita\u00e7\u00e3o, o ambiente e saneamento b\u00e1sico, o | 57 | habita\u00e7\u00e3o, o ambiente e saneamento b\u00e1sico, o | ||
48 | ordenamento do territ\u00f3rio e urbanismo, os transportes e | 58 | ordenamento do territ\u00f3rio e urbanismo, os transportes e | ||
49 | comunica\u00e7\u00f5es, o abastecimento p\u00fablico, o desporto e | 59 | comunica\u00e7\u00f5es, o abastecimento p\u00fablico, o desporto e | ||
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